SANDRA KLINKENBERG
Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin • ganzheitlich nachhaltige Entwicklung seit 1992 • STRUKTUR-ENTWICKLUNG • holistic sustainable development since 1992 • Advisory Business Economist, independent Economic, Business, Corporate, Management and Administration Advisor • STRUCTURE DEVELOPMENT •


... auch die stetig zunehmende Regulatorik bindet Kraft und Ressourcen; auch das treibt die Kosten in die Höhe.

Es ist Zeit die Organisation zukunftsfähig zu gestalten!

zum Erhalt von

  • OrganisationsSicherheit und Resilienz
  • Gewinn von Effektivität für automatische Effizienz und Ertrag
  • Übersicht, Funktionalität und Wirksamkeit
  • Planungssicherheit und bessere Steuerbarkeit
  • tragfähige Ausrichtung und Zukunftsfähigkeit
  • stabile und flexible Strukturen zugleich


Meine Stärke ist die Entwicklung von wirk-funktionalem Zusammenspiel vieler unterschiedlicher Teile, Bereiche und Aspekte inner- und außerhalb von Unternehmen, Organisationen, Organ- und Körperschaften, Institutionen etc. sowie der Um- und Mitwelt, um Ausgewogenheit, Erfolg und nachhaltiges Wachstum zu generieren und somit auch eine lebenswerte Zukunft zu gestalten oder überhaupt erst zu ermöglichen. 

Notfall- und Krisenmanagement (05:08)


Dazu gehört u.a. ein umfänglicher wie auch vorausschauender Blick und die Betrachtung, Verständnis wie die Bewertung im ganzheitlichen unter der Berücksichtigung der jeweiligen Wirkungen, Folgen und Auswirkungen im Gesamten und auch z.B. einer Aktion, Entscheidung, Handlung oder Maßnahme sowie ein gesundes Maß an Risikobewusstsein. Vorbereitung auf Ausnahme-Situationen und ein professionalisiertes Notfall- und Krisenmanagement sind in der heutigen Zeit unabdingbar, um überhaupt an ein Morgen denken zu können!

Und bei allem ist eine wirklich wahre funktionierende und wirksame Kreislauf-Wirtschaft wie Nachhaltigkeit zu entwickeln, zu etablieren, aufrecht zu erhalten und stets zu verbessern!  


Hierzu wäre es sinnvoll mit der Erstellung und Umsetzung eines wahrlich und wirklich funktions- wie tragfähigem Konzept und Design zur z.B. Energiewende zu beginnen, welches es bis heute weltweit nicht gibt bzw. in der Entwicklung nicht zugelassen wird, aber alle benötigen. Warum das wichtig ist? » mehr dazu auf nice-to-know • BLACKOUT was ein flächendeckender, längerfristiger und umfangreicher Versorgungsausfall per fachlicher Definition ist.

CSR ESG Nachhaltigkeit_Zusammenfassung (03:49)



Ich beschäftige ich mich mit den Herausforderungen von öffentlichen wie privaten wirtschaftlichen Organisationen. Meine Konzentration richtet sich auf die ganzheitlich nachhaltige Entwicklung von Unternehmen, Organisationen, Organschaften und deren Körperschaften wie auch Gruppen und Institutionen.

An den Organisationsgrenzen mache ich nicht halt, sondern finde und nutze gerade die an diesen Schnittstellen verborgenen Potentiale unter Berücksichtigung dessen Um- und Mitwelt, Zielen, Struktur wie auch der unterschiedlichen Kultur, um
  • besseres Miteinander inner- und außerhalb der Organisationen und Organschaften wie auch verbesserte Übersicht, Plan- und Steuerbarkeit • Management-Verbesserung zu erhalten
  • nachhaltiges Wachstum zu erhalten wie auch Reduzierung von Sickerkosten, Nacharbeit und Ausschuss mit dem positiven Effekt spürbarer Erleichterungen und Steigerungsraten
  • eine Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen sowie eine ganzheitlich nachhaltige Entwicklung zu generieren
  • die wichtige sowie zwingend notwendige Unternehmens- und Organisations-Sicherheit nebst Widerstandskraft und Widerstandsfähigkeit, die Resilienz zu erhöhen oder gar erst zu generieren und zu ermöglichen
  • ein professionalisiertes Notfall- und Krisenmanagement wie auch eine Betriebs- und Geschäftsfortführungsfähigkeit zu erhalten 
  • eine grundlegende Zukunftsfähigkeit zu gestalten -- strategische Entwicklung mit unerwarteten Ergebnissen auch weit über die Erwartungen hinaus - auch durch Einsatz und Integration aktueller Technologien wie z.B. KI, QuantenComputer, PQC, Robotik, etc. 

» um Zukunftsfähigkeit zu erlangen • stell Dich nachhaltig, stabil und gleichzeitig flexibel auf!

Gerne arbeite ich mit Aufsichtsräten, Aufsichtsorganen wie auch operativ mit Geschäftsführungen und Geschäftsleitung, Vorstand und Führungskräften wie auch Fachkräften und Mitarbeitenden kleiner, mittlerer und großer Unternehmen (KMU) wie auch Familienunternehmen und Konzernen als auch staatlichen Institutionen ‒ branchen- und bereichsunabhängig ‒ um allen bei der Ausrichtung, Sicherung und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen, Organschaften, Institutionen und Organisationen zur Seite zu stehen, als Sparrings-Partner zu fungieren und Beraterin zu unterstützen. 

» für mich zählt Funktionalität um Wirksamkeit zu erreichen ... in ganzheitlich nachhaltiger Form bei ehrlicher, klarer Vorgehensweise und selbiger Kommunikation, unabhängig wirtschafts-politischer Lager

ganzheitliche Denkens- und Handlungsweise, möglichst stark nachhaltig, bringt nicht nur Ertrag und Gewinn, sondern reduziert auch Kosten und benötigte Zeit und erhöht Planbarkeit und Sicherheit. Allerdings ist dafür etwas zu tun - Entscheidung, Handlung, Übersicht, Durchhaltevermögen, Entwicklung, ...

Notfall- und Krisenmanagement, Betriebsfähigkeit wie auch Geschäftsfortführungsfähigkeit & Resilienz, Qualität und Informationssicherheit, unternehmerische Verantwortung sowie ESG, SDGs, CSR, BCMS, ITSCM, ISMS, IRBC, TQMS, Risiko- und  Compliance, Governance, Zieldefinition und Strategie, Unternehmens- und Organisations-Ausrichtung wie auch zielführende Steuerung etc. etc. sind keine voneinander losgelösten Themen, Aufgaben und Bereiche, sondern spielen zusammen. Je besser das geschieht umso weniger Verlust ist zu verzeichnen und je höher ist z.B. die Motivation, Innovationskraft, Bindung, Ehrlichkeit, das Miteinander, echtes Team wie auch die Effizienz und Effektivität nebst allen positiven Aspekten wie auch der Reduktion von Nacharbeit und Ausschuss und Erhöhung des Gewinns und Ertrags. 

  • Komplexität muss nicht kompliziert sein • Komplexität kann auch einfach leicht sein
  • Daten sind das eine, doch der wirklich interessante Teil ist die ORGANISATION, die Unternehmens-Organisation und deren Management-Systemen MIT allen dessen DATEN & INFORMATIONEN. Hier gibt es immer und jederzeit GROSSE Probleme und Herausforderungen; hier beginnt stets der Misserfolg -- lassen Sie uns das gemeinsam ändern!
  • ganzheitlich nachhaltige Entwicklung beginnt mit einem stimmigen Bild 

» wenn du willst, das es funktioniert » wenn du wirklich willst, das es funktioniert » wenn du willst, das es wirklich funktioniert » wenn du wirklich willst, dass es wirklich funktioniert • dann frag' SANDRA KLINKENBERG 

202303_Leistung-SKlinkenbergBeratendeBetriebswirtin.pdf (559.15KB)
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Erkennen und Verstehen
Bewusstsein und Wahrnehmung
Know-how, Konzeption, Umsetzung, Realisierung


ganzheitlich nachhaltige Entwicklung • seit 1992 • STRUKTURENTWICKLUNG

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